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预则立,不预则废——创元集团召开第二期“他山之石”分享交流会

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2月28日,创元集团组织开展第二期“他山之石”——分享交流会,特邀集团下属苏州轴承厂股份有限公司*委*、董事长张文华以“预则立,不预则废”为主题,就近年来企业在战略制定和部署、年度计划和实施等方面突出做法进行分享交流。创元集团*委*、董事长沈伟民及集团领导班子、各部门负责人、各企业主要负责人等参加交流学习。

苏州轴承厂股份有限公司前身苏州轴承厂,最早创建于1958年,建厂来实现了生产国内第一支滚针等多个“零的突破”,主持或参与29项滚动轴承国家和行业标准的制订和修订,并获评国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业等多项荣誉。2023年,苏轴股份实现了经营业绩新突破,经营利润新高度,降本增效新成果,智改数转新进展。

分享会上,张文华结合实际案例,解剖麻雀般对苏轴股份不断推进产品结构调整,拓展航天航空、工业自动化、新能源汽车等产品应用领域,以现有项目为依托,瞄准对标一流企业,推进国产替代等进行细化分享。参会各部门、各企业主要负责人各有侧重的进行了提问和探讨。

创元集团*委副*、总经理季恒义强调,分享交流会的主要目的是相互分享、取长补短。此次邀请苏轴股份进行企业管理方面的经验分享,希望各企业今后要注重三方面的工作,一是团队建设,要做好激励机制,营造好文化氛围;二是目标定位,各企业要做好战略规划、年度目标,找好自身定位和对标企业;三是持之以恒,要做好企业管理的每一个细节,每一个细节都要有所坚持。

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预则立,不预则废——创元集团召开第二期“他山之石”分享交流会

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2月28日,创元集团组织开展第二期“他山之石”——分享交流会,特邀集团下属苏州轴承厂股份有限公司*委*、董事长张文华以“预则立,不预则废”为主题,就近年来企业在战略制定和部署、年度计划和实施等方面突出做法进行分享交流。创元集团*委*、董事长沈伟民及集团领导班子、各部门负责人、各企业主要负责人等参加交流学习。

苏州轴承厂股份有限公司前身苏州轴承厂,最早创建于1958年,建厂来实现了生产国内第一支滚针等多个“零的突破”,主持或参与29项滚动轴承国家和行业标准的制订和修订,并获评国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业等多项荣誉。2023年,苏轴股份实现了经营业绩新突破,经营利润新高度,降本增效新成果,智改数转新进展。

分享会上,张文华结合实际案例,解剖麻雀般对苏轴股份不断推进产品结构调整,拓展航天航空、工业自动化、新能源汽车等产品应用领域,以现有项目为依托,瞄准对标一流企业,推进国产替代等进行细化分享。参会各部门、各企业主要负责人各有侧重的进行了提问和探讨。

创元集团*委副*、总经理季恒义强调,分享交流会的主要目的是相互分享、取长补短。此次邀请苏轴股份进行企业管理方面的经验分享,希望各企业今后要注重三方面的工作,一是团队建设,要做好激励机制,营造好文化氛围;二是目标定位,各企业要做好战略规划、年度目标,找好自身定位和对标企业;三是持之以恒,要做好企业管理的每一个细节,每一个细节都要有所坚持。

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